产品经理，项目经理和技术经理是如何一起协作管理的？

在软件项目开发中有一些不同的角色，但很容易让人陷入在概念和责任交叉的误区里。 在本文中，我们着重来过考量 IT互联网行业的三个主要职位：产品经理，项目经理和产品经理。这些专家都是项目开发的关键角色，似乎挺相像，但是区分他们的专业边界很重要。 角色定义 让我们开始深入分析这些职业的概念。想请大家注意一个小细节，尽管我们把这三个管理者角色合并在一篇文章里，但它们几个角色的性质是完全不同的。 产品经理  这位专家角色对产品生命周期负有全部责任： 包括产品理念的形成，原由......结束......典型的产品经理的工作没有尽头。在产品开发之后，他要持续照顾他的产品设计至少一年。 产品经理负责产品和用户体验，在财务和营销、运营方向上制定最成功的计划。他要知道用户想要什么以及开发团队能够做什么，并将其结合到最高质量的产品实现中。 项目经理  这个角色需要在项目开发过程中能够有效做强力执行的人。他甚至要将自己的灵魂置于管理和控制项目开发之中。他不仅要及时将项目完成并成功交付，还要为参与该过程的所有角色创造舒适的工作环境。 真正的项目经理被认为是开发团队和项目关联方之间的联系人。他希望工作团队能够理解并实现客户的全部需求（或在任何特定技术解决方案的情况下做友好的替换），而不会出现任何问题。 技术经理 这里有必要再明确此角色的名字。技术经理负责管理某个类似主题或方向相关的项目。它们代表在某个阶段控制一个程序。 在大公司或具有特定服务的公司（例如，软件外包公司）中，技术经理可以将相同或非常相似的工作组合到管理组合中，以便进行统一的项目管理。 三个角色怎样协同工作  我们已经了解了这些角色的责任，那么会遇到一个合乎逻辑的问题：他们的职责和职能是否有相互交叉？是的，在某些情况下，当所有三位专家参与一个项目工作时会有，现在我们来详细地考虑他们之间的合作。 让我们想象一个普通的开发过程，可能会有以下合作组合： 1.项目经理和产品经理 当然，真正执行管理的主要人物是项目经理。据他所知，每位相关角色都应该了解当前的工作进度，项目需求和所需资源。 反过来，项目经理与产品经理进行了强有力的合作，产品经理致力于项目的拟人化，并使其尽可能真实和细致，甚至于苛刻。这两位专家都能领导该项目能成功的完成，两个角色探讨最适合项目技术解决方案的选项，最大限度地减少开发成本，并与客户持续的沟通。两个角色的合作为项目和未来的产品将带来良好的成果。 2.技术经理、产品经理与项目经理 正如我们之前提到的，产品经理和项目经理是项目开发中的统一整体。因此，我们将其与技术经理的功能进行比较。 当一家公司有大量项目进行时，其中一些项目应该属于同一类型，这时是让项目经理发挥作用的时刻，项目经理协调一组项目的工作，并与管理每个特定项目的项目经理密切合作。 然后，项目经理与技术经理进行持续合作，讨论项目所需的工作和资源，共同决定在当前项目中最合适的成本和技术风险是什么。因此，这个三强联盟使整个开发过程更加一致并且逻辑适中。 小结 综上所述，我们得出一些结论： 技术经理关心开发过程的进展以及项目的实际状态。 产品经理负责产品的最终构思以及用户如何理解产品。 项目经理负责整个项目组的管理工作。 三个角色执行不同的任务，但三者都希望项目得以正确的姿势开发，并实现所有相关的业务目标。 合理并且有效地运用项目管理工具，不仅可以让我们工作井然有序地进行，还能最大程度保证项目目标的达成。[CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn/)提供了包括任务/需求/测试管理、迭代规划、缺陷追踪、报表统计、团队协作、WIKI、共享文件和日历等功能模块,现在申请20人以下团队即可免费使用。