很早期的时候，互联网人口激增带来的巨大流量红利，那时候企业最核心竞争力是什么？就是如何收割流量和如何变现流量，追逐规模效应的模式创新，这个时期是“一快遮百丑”。但当流量红利过去后，效率和效果这个事情就不得不重视起来了，让用户更好的使用你的东西，让你的东西更精准化、让策略方案更具有效率，这样，才能在千千万万的类似企业中生存下去。那么，企业必然需要慢慢地远离“我觉得吧”、“我感觉”、“可能”、“或者”、“按道理应该”等这种词汇，一切回归到数据中去，让你的决策跟着数据走。在这样的大背景下，对于产品经理来说，是风险，也是机会。风险在于，你再也不能完全凭感觉做产品决策了，因为决策失误会导致转化率再次降低、用户流失加快、获客成本升高，甚至影响公司的营收增长，造成资金链断裂。机会在于，企业数据将成为企业的...阅读全文
近期跟同行业的几位大咖聊天，被问到： “你觉得该如何定义现在的产品经理？” 作为一名有着丰富产品工作的笔者而言，这个问题应该是很容易回答的，但是当时竟然无语，不知道该如何定义。 进而又涉及到了更深刻的三个问题： “每个企业都有市场部，都有产品经理，但是产品经理的职责明确吗？” “公司对产品经理的能力要求有哪些？” “产品经理生存现状如何？” 半个小时的交流之后，忽然有一种脊背发凉的感觉，不是为自己，而是为了行业里被认为是精英中的精英的产品经理！ 想要判断一个产品经理够不够优秀 优秀的产品经理该具备什么样的能力 就看他做了什么，怎么做，这就可以避免踩到更多雷坑 现在，请欣赏优秀产品经理大战普通产品经理！ 1、理解能力 